Diplomado en Innovación Logística – Soluciones de Supply Chain Management

Pre-Inscripción
Nivel: Diplomado
Universidad: Sede de Posgrado Columbia de la Universidad Columbia del Paraguay

PERFIL DE EGRESADO

El egresado será un profesional que generará valor para las organizaciones a través de una gestión de la cadena de suministro con una perspectiva estratégica e internacional, lo que le permitirá enfrentar los desafíos de la competencia moderna.

 

OBJETIVO GENERAL

Proporcionar a los participantes una sólida formación en la dirección de la cadena de suministro, además de conocer las últimas tendencias y novedades de gestión empresarial.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Definir una estrategia logística teniendo en cuenta el contexto económico y empresarial, para que la dirección de la cadena de suministro se convierta en un elemento diferencial que contribuya decisivamente al éxito de la empresa.
  • Planificar y aplicar acciones en las áreas funcionales de dirección de la cadena de suministro, aprovisionamiento, gestión de existencias, diseño y gestión de almacenes, planificación y programación de la producción, distribución física, transporte y logística inversa.
  • Emplear herramientas de producción ajustada (Lean Manufacturing) y aplicarlas para mejorar la eficiencia de la empresa.
  • Llevar a cabo la gestión en esta área teniendo en cuenta las innovaciones tecnológicas y los criterios de sostenibilidad.
  • Saber desarrollar competencias personales y habilidades directivas para aplicarlas a la dirección de la cadena de suministro (Supply Chain Management).

El diplomado en innovación logística busca la formación de profesionales y directivos del área de operaciones y logística que demandan un mayor nivel de eficiencia y productividad. Las técnicas aplicadas serán consideradas como de alto valor añadido en sus compañías para optimizar los procesos, disminuir los costos y así, aumentar la competitividad de la empresa.

 

Las compañías necesitan a profesionales polifacéticos, conocedores de las más avanzadas técnicas de dirección, capaces de sacar el máximo partido a los sistemas tecnológicos de información, y que, paralelamente, sepan detectar nuevos nichos de negocio e incluso lleguen a abrir nuevo.

MÓDULO 1: Análisis y valoración del contexto económico y empresarial en la Supply Chain Management (SCM)
  • Evolución del comercio internacional.
  • La globalización y la crisis.
  • Evolución del pensamiento empresarial.
  • Nuevas maneras de hacer negocios.
  • La importancia de la SCM y su integración en el contexto de la empresa.
Definición de una estrategia logística. (Los conceptos de Logística y Supply Chain)
  • Evolución histórica.
  • Definiciones.
  • Los objetivos.
  • Niveles de Servicio y sus indicadores.
  • El coste integral de la Supply Chain (SC).
  • El cuadro de mando.
  • Las subfunciones de la SC.
  • Decisiones logísticas: estratégicas, tácticas y operativas.
  • Planificación y programación logística.
  • Externalización de procesos.
  • Nuevas tendencias logísticas.
  • Logística colaborativa, integración de sectores, integración de competidores.
MÓDULO 2: Las funciones de la SCM
  • Aprovisionamiento. Gestión de stocks.
  • Gestión y diseño de almacenes.
  • Planificación y programación de la producción.
  • Nociones de producción y Lean Manufacturing.
  • Distribución física.
Transporte marítimo, terrestre y aéreo.
  • Transporte marítimo: características y diferentes mercados.
  • La línea regular. Definición, contenedores, tarifas, estamentos y documentación.
  • Transportes: aéreo, terrestre y multimodal. Conceptos y objetivos.
  • Gestión aduanera: conceptos generales en un comercio global. Acuerdos de libre comercio.
  • Reglamentación básica. Código aduanero.
  • Tránsito interno y externo. Regímenes aduaneros económicos. Exportador autorizado. Operador económico autorizado.
MÓDULO 3: Integrar el Lean Management en la SC
  • Principios Lean.
  • Conceptos.
  • Técnicas y herramientas Lean aplicables a la SC.
MÓDULO 4: Aplicación e innovación tecnológica en la SCM
  • Sistemas de información.
  • Sistemas de comunicación.
  • Sistemas de localización.
  • E-Business.
  • Sistemas de simulación “on line”.
  • E-Logistics.
E-commerce, un nuevo reto
  • Claves para el éxito de un comercio electrónico.
  • Proceso de preparación de pedidos en e-logistics.
  • Retos en innovación.
MÓDULO 5: Competencias personales del Director de la SCM (transversal)
  • Evolución de la gura de la SCM.
  • El papel del director de SCM: funciones y objetivos.
  • Competencias y habilidades requeridas.
  • Habilidades de comunicación y negociación.
  • ¿Cómo presentar y defender un proyecto ante la dirección?
  • Gestión de personal.
  • Gestión del estrés laboral. Higiene de vida.
  • Gestión de proyectos.
  • Gestión de la propia carrera profesional/Evolución profesional del profesional de la SC.

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